資料來源:中時電子報

連展科技公司總經理陳鴻儀9月29日到台灣科技大學演講，他認為，若是公司平日可以多注意細節，未來在面對智慧財產權官司時，可以有更多的資料可佐證。
陳鴻儀就「台商處理智財權的實戰經驗」為題發表演講。他說，智慧財產權分為營業祕密、著作權、專利權與商標權等範圍；就營業祕密而言，大陸人對工作倫理較不重視，常因此導致原東家機密外流，廠家用很小代價就可以拿到競爭對手用數年研發的結晶。

競業禁止要編列預算
他舉例，曾經有天津的對手要買他公司的材料，後來了解才知道這家公司仿冒自己的產品，經收集證據，發現設計圖有一些細節包括「材料與料號」一樣；後來打官司，至今仍未解決。
要防止機密外流，陳鴻儀說，這不是公司內一兩個部門的事情，而是要多個部門一起做；以外國廠商做生意為例，進行購買前就要簽訂保密條約，限定使用範圍；對公司而言，就要教育員工，若是涉及技術部門的員工要跳槽，就要簽署「競業禁止」合約。
公司平日就要對「競業禁止」有所規範，可以在薪水細目中編列此條款的費用，甚至調薪時也可以就此項目增加薪水；萬一涉及技術部門的員工離職，則要依規定做補償動作，限制員工離職到競爭對手的公司做同樣的產品。

陳鴻儀也提及教育的重要，得在公司職前或在職訓練明確告知同仁有保密的義務與責任，且在同仁離職時不得帶走機密資料；外商公司是不動聲色，以迅雷手段要求員工離職，再將物品寄還給員工，避免員工事前知道要離職而打包機密帶走。

禁止不同部門交流訊息
至於公司管理機密，包含公司內部控管與參訪安排等細項。以他的經驗，就是設計室集中、資料庫統一，且電腦無存取的開口裝置，致電腦屬於封閉系統；這可以讓員工無法存取資料帶走，雖然一時麻煩，但習慣就好了。
至於開放參訪則是要過濾參訪名單，免得公司資料被有心人士竊取，「對於有技術的人而言，只要5秒鐘就可以搶走10年研發成果」。可事先技巧性取得名單，調查參訪人員背景。
對於門禁管理，他以蘋果與三星為例，指這兩家公司都在此項目做足準備，他曾參訪三星，進入該公司前得拿出手機、電腦與隨身碟物品；蘋果則是更嚴格，該公司甚至限制不同部門不可以詢問對方的資訊，且離開辦公室不可以帶走「半成品」產品，且在門口設置監視器，記錄進出人員。

在專利方面的競爭，陳鴻儀認為,這是在跟時間賽跑，他曾經晚對手一個禮拜，卻要付對方長達10年的專利費用，合計近千萬元；要節省時間，事務所寫專利的工程師若了解產品專利語言，就可以省下許多時間。
至於處理智財權或商標權等官司，他說，曾經有過收集證據不易的經驗，因為法官要看公開的資料，因此公司平日在廣告行銷時可以多拍照存檔，且在研發產品時要記錄各項細節，成為以後的佐證。